La situation

PHYTÉO LABORATOIRE est un groupe biopharmaceutique qui développe, fabrique et commercialise des médicaments dérivés du plasma et des protéines recombinantes pour la prise en charge de patients atteints de pathologies graves et souvent rares.

2300 collaborateurs en France et dans le monde.

3 domaines thérapeutiques.

LES ATTENTES DU CLIENT

Notre client veut lancer de nouveaux produits en B to B en s’appuyant sur des partenaires aux savoir et capacité complémentaires. Son premier essai du produit fut un échec (erreurs, surcoûts, retards). Malgré toutes ses tentatives, il n’a pas arrivé atteindre son objectif. Cependant, c’est dans ces circonstances qu’il a fait appel à IXANOV CONSULTING, afin nous demander de lui proposer une organisation adaptée à ses besoins opérationnels et stratégiques.

La méthodologie

D’après les attentes du client, nous avons senti son besoin et nous lui proposons : - Une analyse de ses attentes, - Une réponse spécifique à partir d’outils existants, - Une solution opérationnelle.

DÉROULEMENT : Définition et déploiement d’une organisation projet : - Les grandes étapes d’un projet os (la fiscalité, le développement et l’industrialisation) - Contrat d’un projet os - Développement produit/formule. - Éléments clés dans la réussite d’un projet (la documentation, l’allocation des ressources, la communication).

Résultat

  • La définition et la mise en service d’une gestion de projet complète comprenant les grandes étapes correspondant aux projets spécifiques de lancement de produits en commercialisation type de projet, les documents et les intervenants à chaque étape, et le mode d’animation.
  • Le lancement d’un nouveau produit qui est un succès qualité / prix / délais grâce à la coordination des acteurs et à l’anticipation du pilotage en routine. Le produit génère plus de 1 M€/an à travers plusieurs pays européens.

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