APTYS PHARMACEUTICALS est un spin-off de l'Université de Clermont-Ferrand, en France. Elle a été fondée en 2002 et a repris les brevets de formulation de l'Université impliquant différents types de technologies d'administration de médicaments. Depuis lors, la société a développé des produits pour des clients et également pour des projets internes dans le but de les vendre sous licence à des entreprises pharmaceutiques.
CA 850 K€
LES ATTENTES DU CLIENT
Sous l’impulsion de son CEO François Boutignon, APTYS a repris un produit prometteur, en cours de développement. APTYS a accompli beaucoup de progrès et a surmonté plusieurs difficultés. La FDA a manifesté un intérêt sous conditions. Le Dirigeant souhaite anticiper une organisation adaptée aux activités futures entrevues. Pour se faire, il a confié à IXANOV la mission d’engager la transformation de l’organisation, avec des exigences précises : - La mission doit permettre d’initier le changement au sein de l’équipe et d’apporter des améliorations à court terme. - L’étude doit crédibiliser le projet auprès des investisseurs
Pour satisfaire les besoins de notre client, nous avons mis en place les solutions suivantes :
• Définir l’organigramme cible et le Plan de montée en Puissance de l’organisation • Préparer puis co animer une journée de séminaire afin que les équipes s’approprient le projet • Identifier puis mettre en œuvre des améliorations du fonctionnement opérationnel existant • Diagnostiquer les enjeux de l’éco système de l’entreprise et du Dirigeant ; définir le nouveau rôle du Dirigeant et les règles de délégation et de reporting qui en découlent (méthode de « la Pieuvre ») • Accompagner le Dirigeant dans sa réflexion sur les partenariats existants et futurs
• Un pilotage opérationnel revu et optimisé • Un processus de délégation entre le Dirigeant et son équipe déployé (gain de temps pour tous) • Une organisation prête à accueillir l’augmentation d’activité (réflexion sur une séparation entre développement et services)